Анализ использования трудового потенциала ОАО «Промприбор»
Работники промышленного предприятия делятся на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав первого входят работники основных, вспомогательных, транспортных, подсобных и побочных цехов; ко второй относятся работники, не принимающие участие восновной деятельности предприятия и занятые созданием условий, обеспечивающих нормальное функционирование производства в целом. Работники промышленной группы в зависимости от выполнения функций делятся на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие.
Анализ обеспеченности рабочей силы начинается с изучения укрупненных групп работающих: рабочих и служащих (Приложение Е).
Информация таблицы позволяет осуществить вертикальный структурный анализ персонала, исследовать абсолютное и относительное изменение. При анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами обращается внимание на показатели, характеризующие изменение численности работников. Материалы таблицы позволяют дать на начальной стадии оценку эффективности использования трудовых ресурсов (это связано с привлечением в расчеты объема продукции, темпов роста). Информация таблицы характеризует предприятие «Промприбор» как активно занимающееся улучшением структуры трудовых ресурсов. Доказательством этого является увеличение доли и количества основных рабочих и всех рабочих и как результат данных положительных изменений - опережающие темпы роста объема выпуска продукции над темпами роста общей численности персонала: 105.4 > 101.6. Темпы прироста выше почти в 3 раза.
В ходе анализа нужно определять, какую численность предприятие могло бы иметь дополнительно в связи с увеличением объема продукции.
Реальная экономия численности составила:
После изучения укрупненной группировки персонала необходимо более детально изучить каждую категорию в отдельности. Изучение категории "Рабочие" следует вести в разрезе профессий и отдельных специальностей. Рассмотрение начинается с ведущих профессий с позиции сравнения необходимой потребности работников данной профессии по отдельным разрядам с фактическим наличием людей по данной профессии. Для этого построим специальную аналитическую таблицу (Приложение Ж).
Материалы таблицы позволяют увидеть не только общую нехватку или избыток по профессии токарь, но и выяснить, по каким разрядам (квалификациям) наблюдается большая нехватка или избыток. Через структуру численности работников по профессии можно установить, что предприятие выполняет в основном работу по сложности 4-5 разряда, то есть работу выше средней сложности.
В ходе оценки профессионального состава рабочей силы необходимо давать оценку квалификации рабочей силы по отдельным разрядам. Изучение квалификационного состава рабочей силы ведется во взаимосвязи с изучением сложности выполняемых работ рабочими.
Оценка основывается на специальных коэффициентах разрядности рабочих и работ. Для этого нужно построить таблицу (таблица 2).
Таблица 2 - Расчет среднего разряда рабочих и работ
№п/п |
Показатели |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Всего |
1 |
Объем работ в тыс. норма час |
10 |
52 |
205 |
310 |
38 |
615 |
2 |
Уд.вес работ по разрядам,% |
1,6 |
8,5 |
33,3 |
50,4 |
61,8 |
100 |
3 |
Численность рабочих |
1 |
8 |
46 |
99 |
3 |
157 |
4 |
Уд. вес рабочих по разрядам,% |
0,6 |
5,2 |
29,2 |
63,1 |
1,9 |
100 |
5 |
Средний разряд работ |
| |||||
6 |
Средний разряд рабочих |
Другие материалы
Планирование и реализация готовой продукции
Перспективная динамика развития рыночных отношений требует от предприятий
повышения эффективности производства, которое не возможно без четких плановых
мероприятий по увеличению конкурентоспособности продукции и услуг на основе
внедрения достижений научно ...
Особенности работы ветеринарных учреждений в условиях рыночной экономики
Здесь важная роль отводится двум вопросам: разработке бизнес-планов
предприятия и психологическим особенностям взаимоотношений между специалистами
ветеринарной медицины и потребителями ветеринарных услуг.
...