Планирование деятельности предприятия

В условиях перехода экономики России к рыночным отношениям принципиально меняются основы планирования. Если раньше планирование было четко централизованным, то сейчас роль планирования - основная в политике предприятия. С одной стороны, самостоятельность позволяет решать все хозяйственно-производственные вопросы с учетом конкретных условий производства, имеющихся мощностей и ситуаций на рынке, с другой - появляются проблемы, связанные с изменением цен на все виды ресурсов, с необходимостью повышения среднего уровня заработной платы работников предприятий, а также с изменением сметного нормирования.

Планирование - система организаторской и экономической деятельности, направленная на сознательное поддержание пропорций и эффективное использование ресурсов. Оно позволяет предвидеть перспективу развития предприятия, более рационально использовать ресурсы, избегать риска банкротства, более эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии, повышать качество продукции, обновлять ассортимент, повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Основными видами внутрипроизводственного планирования являются технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.

Самостоятельно планируя свою деятельность, предприятие решает следующие вопросы:

ü Определяет объем и структуру плана;

ü Устанавливает цены на продукцию, работы, услуги и отходы производства;

ü Выбирает предмет договора, определяет обязательства и другие условия хозяйственных взаимоотношений;

ü Заключает договора с поставщиками сырья и потребителями продукции;

ü Распределяет прибыль;

ü Устанавливает нормы и нормативы (внутрипроизводственные), учитывающие специфику данного предприятия;

ü Устанавливает и утверждает показатели, использование которых нацеливает коллектив на достижение необходимых результатов при лучшем использовании ресурсов.

В данной курсовой работе отражены особенности планирования основных показателей производственно-хозяйственной деятельности с учетом перечисленных факторов в 4 варианте.

Исходные данные для расчета

ПОКАЗАТЕЛИ

усл. обозн.

ед.изм.

ВАРИАНТ
     

4

удельный вес материальных затрат в стоимости производства продукции (работ,услуг) в текущем году

Увмртек

%

52

процент удорожания (экономии) материальных затрат в плановом году за счет изменения объема выпуска продукции

Пу

%

1

объем товарной продукции текущего года

О тп тек.

у.е.

20885486

средний индекс повышения (снижения) цен на материалы

Iср цен м

1,14

средний индекс повышения (снижения) цен, принятый на планируемый год

Iср цен

1,27

количество дней дополнительного отпуска

До

дн.

6

количество дней основного отпуска

Оо

дн.

31

индивидуальная среднегодовая норма неявок предприятия

Нн

%

3,9

трудоемкость производственной программы на планируемый год

Тпп

чел./ час.

302400

численность вспомогательных рабочих, занятых на повременных работах

Чрв

чел.

25

индивидуальный норматив служащих

Нс

%

7

фонд заработной платы в текущем году

ФЗПтек

у.е.

5358780

численность работающих в данной организации в текущем году

Чтек

чел

210

норма отчислений в ФДВ

Ндв

%

36

норма отчислений в фонды социального страхования

Нсс

%

4

норма отчислений в фонды обязательного медицинского страхования

Нмс

%

3,6

норма отчислений отчислений в пенсионный фонд

Нпф

%

28

амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов в текущем году

Атек

у.е.

591798

среднегодовая стоимость ОПФ текущего года

Сопф тек

у.е.

3698740

коэффициент изменения нормы амортизац. Отчислений

Кам

0,93

стоимость ОПФ на начало планируемого года

Сопф н.г.

у.е.

3782140

продолжительность рабочей смены

С1/С2

час

8./ 7

удельный вес рабочих, имеющих установленную продолжительность рабочей смены

У1/У2

0,93./0,07

суммы, направляемые на содержание объектов соцкультбыта

СОС

у.е.

1360000

расходы на ремонт сторонними организациями основных средств

Р рем пл

у.е.

896524

расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки

НИОКР пл

у.е.

0

расходы на командировки

Р ком пл

у.е.

75200

расходы на оплату юридических, информационных, консультационных, аудиторских услуг

Р усл пл

у.е.

48300

расходы по содержанию служебного автотранспорта

Р тр пл

у.е.

350000

расходы на рекламу (не > 1% выручки от реализации)

Р р пл

у.е.

расчет самостоятельно

представительские расходы (не > 4% ФОТ)

Р пред пл

у.е.

расчет самостоятельно

единый социальный налог

Н соц

у.е.

расчет самостоятельно

норма прочих непредвиденных расходов

Н пр непред пл

%

10

норма внереализационных плановых расходов

Н внер пл

%

0,5

ставка налога на прибыль

С н пр

%

24

планируемая структура материальных расходов предприятия :

%

100

а) сырье и материалы

%

45

б) комплектующие изделия

%

9

в) топливо и энергия

%

10

г) потери от недостач материальных ресурсов (в пределах норм естественной убыли)

%

2

д) тара, упаковка

%

18

е) транспортные расходы

%

16

Данные для расчета среднегодовой стоимости основных производственных фондов

Показатели

Усл.

Ед. изм.

ВАРИАНТ
 

обоз.

  

4

Вводимые фонды

Стоимость вводимых ОПФ

Сввопф1

у.е.

140000

Дата ввода

01.мар

Стоимость вводимых ОПФ

Сввопф2

у.е.

72000

Дата ввода

01.июн

Стоимость вводимых ОПФ

Сввопф3

у.е.

_

Дата ввода

Стоимость вводимых ОПФ

Сввопф4

у.е.

_

Дата ввода

Выбывающие фонды

Стоимость выбывающих ОПФ

Свыбопф1

у.е.

120000

Дата выбытия

01.янв

Стоимость выбывающих ОПФ

Свыбопф2

у.е.

62040

Дата выбытия

01.май

Стоимость выбывающих ОПФ

Свыбопф3

    Другие материалы

    Экономическая эффективность производства продукции табунного коневодства на примере СХПК им И.Я. Строда Амгинского улуса
    Сельское хозяйство Республики Саха (Якутия), которым издревле занимаются коренные народы - якуты, местные русские, эвены, юкагиры, чукчи - развивается в экстремальных природных условиях. В мире нет другого региона, где вся территория в местах проживания л ...

    Особенности издержек предприятия и пути их снижения
    издержка маржинальный транзакционный переменный Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпу ...